10月30日18點55分，匯利興西南工廠全體人員在匯利興學(xué)校召開“積分管理制度”動員大會,吹響了匯利興西南工廠內(nèi)務(wù)改革奮進的號角。 為了營造“積極進取，奮發(fā)向上”的企業(yè)工作氛圍，激發(fā)員工的工作主觀能動性，從而提高企業(yè)文化的認(rèn)同度和參與度，使員工行為管理一致而持續(xù)實現(xiàn)公司日常運營自動生態(tài)化，創(chuàng)造效益最大化。公司于11月1日正式試運行“積分管理制度”，持續(xù)推動公司向前發(fā)展，提高公司在同行業(yè)競爭力，增強公司團隊內(nèi)部戰(zhàn)斗力，加強公司在行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新力，為公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃提供原動力。 
通過現(xiàn)場考試的模式，來強化每位員工對企業(yè)文化的熟知度及日?？记诘恼J(rèn)知度，使每一項企業(yè)文化都能深入骨髓，使每一項制度都能牢記于心，并潛移默化影響著每一位員工，促使全體員工在完成每項工作的同時都能提前有計劃、有制度的去實行。
會上，胡總經(jīng)理談到：匯利興西南工廠自創(chuàng)始來，在董事長鐘輝的精神指引下，匯利興西南工廠在團隊建設(shè)、文化建設(shè)、實力建設(shè)上都取得一定的成績，但深知任重道遠，離我們的夢想相差甚遠，我們必須要在毫不松懈的情況下，繼續(xù)擼起袖子加油干，朝著我們的夢想不斷前進，力爭成為行業(yè)優(yōu)秀的智能自動化產(chǎn)業(yè)鏈集成服務(wù)商。積分制度的推行，其主要還是以目標(biāo)為主，以動力為輔，快速推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，讓全體員工自上而下形成一股“我來干、努力干、好好干”的良好氛圍。各主要分管領(lǐng)導(dǎo)要狠抓經(jīng)營目標(biāo)的落實，自動自發(fā)在內(nèi)心植入“我會干、知道干、往哪干”的主人翁意識，真正保證公司生態(tài)鏈自動健康運轉(zhuǎn)，促使每個員工奮力奔跑，實現(xiàn)員工個人價值最大化，福利最大化；并進一步表示：“前進擋就像汽車排擋”，全體員工要深刻反思自己目前處于什么檔位，是否屬于前進擋中的一個檔位，是否遵從公司的每個指令，助力公司前進；同時勉勵全體員工要拿出眾人拾柴的心勁兒、逢山開路的闖勁兒、甩開膀子的干勁兒、勇毅篤行的穩(wěn)勁兒，堅定同一個方向，朝著同一個目標(biāo)前進，相信我們的目標(biāo)一定能夠完成。
通過此次積分制度的推行，對部門框架的優(yōu)化將進一步提升客戶服務(wù)、訂單服務(wù)，實現(xiàn)客戶效益最大化，為客戶提供更具競爭力的產(chǎn)品，更全面的技術(shù)支撐，更貼心的采購服務(wù)，更放心的售后服務(wù)，以O(shè)2O商城模式增加供需雙方市場占有份額，讓客戶實現(xiàn)利益最大化！ 時代在進步，企業(yè)要發(fā)展，縱觀史上每個大型企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)要想達到一定的高度，毫無疑問一定是離不開改革與創(chuàng)新，進則可勝，不進則退。我們要抓住寶貴的時機，全面深化改革，發(fā)展才能源源不斷地獲得新動力，躍上新歷程；同時作為新時代接班人，我們要做矢志前行的“逐夢人”，我們要敢于有夢，勇于追夢、勤于圓夢，遵從公司的每個指令，向著既定的目標(biāo)，沿著正確的路徑，助力公司前進，助力公司去開辟廣闊的發(fā)展空間，助力公司到達一定的高度實現(xiàn)既定的目標(biāo)。 最后，全體員工依次在積分制度書上進行簽字承諾，“為夢想沖刺，我是匯利興的一名忠誠戰(zhàn)士”來表達踐行的決心！
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